为积极响应国家号召，助力全球抗疫，体现企业担当，湖州纳尼亚有限公司凭借多年纺织行业的生产经验和雄厚的技术研发能力，秉持“真心伙伴、同创共享”的企业理念，“以科技、致创新”的企业精神，成立了由董事会主席戴顺华先生亲自挂帅的项目建设小组，在短短两个月内先后完成三条熔喷布生产线的建设和投产，让我们见证了纳尼亚人自主创新的能力，也体现了纳尼亚的“中国速度”。
自动上料、高温拉丝、粘合成非织造布，在湖州纳尼亚实业有限公司的熔喷事业部，3条生产线每天都是满负荷运转。而在这之前，这里还是因为淘汰落后产能而空置了2年多的印花生产线。这个诞生于今年4月份的“年轻”的事业部在不到5个月的时间内已然“变形”成功。不同于前几轮的技改，跨界的熔喷布对于纳尼亚而言，其实是一次不小的挑战，没有客户基础、没有生产经验、没有操作工人。但是面对突如其来的疫情，顶着“三无”压力的纳尼亚董事会，还是决定扛起社会责任，上马新项目。幸运的是，金三发等兄弟企业的技术支持抱团而至，共助长兴纺织产业在危机中育新机。“开始我们客户也比较关心我们，经常发邮件、打电话，后来国外疫情严重之后，我们也投桃报李，免费赠送一些口罩给他们，客户也顺利投身到防疫物资生产的产业当中来，从而也反过来带动我们的熔喷布销售。”公司销售副总经理张平说。这几天，原本只需跑市场的张平和其他行政线上的工作人员都来到车间，帮忙打包，全力保证韩国、墨西哥、约旦等国家源源不断的订单供应。身为湖州纺织类企业的首家上市企业，纳尼亚的“变形记”不只是在新产品，老主业也同样在历练。纳尼亚实业通过互联网+数字控制对原本传统的制造业进行提升重组，现已拥有先进完备的印染加工生产线和纺织生产线，并接入ERP数字控制系统管理的特色。将企业计划资源、技术资源、仓储资源、质量资源、财务资源、客户资源等纳入数字化管理。
纳尼亚实行从“末端治理”向“源头控制”的现代化技改项目，淘汰全部现有印染设备，分通过智能化节能、热回收废气零排放技术，加上导入科学的管理通过科技创新，向现代管理要效益，减少传统员工，提升员工素质，公司每年投入50万元以上用于员工和管理人员的培训。运用ERP信息化和设备的智能化、自动化管理，届时，单位能、水、气耗将下降50%左右，污水排放量也下降50%左右。
2019年2月26日，纳尼亚在香港联交所上市，成为湖州首家实现主板上市的纺织企业。自2016年挂牌新三板以来，纳尼亚借力资本市场，实现了产值的快速增长。如今在主板成功上市，更是加快了企业各个方面的同步提升，为今后更好的发展打下基础。
2019年，在排放总量不变的情况下，纳尼亚实现了产值60%的增长。公司董事会秘书刘晓华说：“未来我们将继续加大绿色环保功能型面料的研发，突破少水、无水印染技术，走上一条绿色节能环保的高质量发展道路，同时我们也将继续做深产业链，以现在的纺织印染为基础，形成自身相对完整的产业链布局。”
关于纳尼亚
湖州纳尼亚实业有限公司是一家集纺织、印染、家纺的研发、加工、生产、销售为一体的国家重点扶持高新技术企业, 自营出口先进企业、浙江省科技型企业、长兴县50强“强企工程”培育企业和2015年工信部两化融合管理体系贯标试点企业。
主营涤塔夫、色丁、平纹呢、春亚纺、桃皮绒、磨毛布等染色、印花、轧花系列化纤面料。
